不信人

管理學的書籍或人才管理理論中，俱提及團隊互信的重要性。的確，團隊必須具信任才能建立良好夥伴關係，擁有和諧共融的工作環境，沒有辦公室政治才能讓整條船同心向前走。對於同事來說，獲公司、上司的信任非常重要，因這是工作上的尊重，且有了信任才會讓上司放心託付更多工作。

以上觀點，我大部分認同，因我對任何人和事都抱着懷疑。我常教導同事，勿完全相信別人的話，只能相信自己所看、所聽及所知的。每當要與另外一間公司合作時，我會抱持更多批判。因社會上大部分都是打工仔，作為打工仔，多傾向維護自己利益，如盼付出最少努力完成工作，或會誇大工作成效。

不過，面對我這種批判性十足的老闆，同事們初時或難以適應，認為老闆不信他們。我不是要挑起同事間的不信任，只是面對任何事，也該抱持懷疑態度，懷疑資料的準確性。因每個人也有可能犯錯，或因一開始的溝通不清，致令同事提供錯誤資料。再者，每當老闆的「批判」成立，同事們便會發現自己不夠仔細，更了解老闆的心思，下次做得更好。

撰文:王維基
欄名:維基解碼