逢請必到，唔請唔到

我的經驗是，大部分員工都很怕親力親為的老闆，尤其是能幹的員工，更加不願意為這些老闆效勞。老闆親力親為，同事也感到不舒服，好像自己很不行，要老闆親自落場。而且凡事也要問准老闆，猜度主子的心意，工作既折騰，滿足感也大打折扣。
為了留住優秀的員工，我一直也奉行「逢請必到，唔請唔到」的管理原則。同事有甚麼要求，要徵詢甚麼意見，我都會樂意幫忙。如果沒有特別的要求，我會盡量站得老遠，給予他們空間。打工的時候，放手的確會有些難度。始終是公司內最高薪的人，太放手會惹人詬病，無為而治有機會變成可有可無。但我還是比較放手，讓同事有滿足感，營運也較有效率。
現在是自己生意，出錢最多，收錢不多，更加可以任意妄為，放到無影無蹤。但我仍謹守「逢請必到，唔請唔到」的原則，同事有需要幫忙的話，我仍會樂意相助。最近便打了一通明知會給客戶罵的電話，但還是硬着頭皮打，因為客戶真的要罵，罵我怎也比罵我的同事客氣，所以我責無旁貸。
「好老闆不是要親力親為，而是承擔。」我喃喃自語，算是平衡一下被責罵的心理。

by曾錦強